Дружить с бывшими — наверняка можно, но вряд ли нужно. А вот дружить с бывшими сотрудниками — можно и нужно.
Хотя очевидно это далеко не всем и не всегда. Позиция «кто не с нами, тот против нас», рассматривающая уходящих специалистов как отработанный ресурс, довольно близорука, однако её до сих пор придерживается немало недальновидных работодателей.
Первыми о пользе «дружбы после службы» задумались на Западе, где в поддержании отношений со старыми кадрами увидели ряд преимуществ. Как то: укрепление корпоративной культуры, сбор обратной связи об имидже компании на рынке, привлечение лояльных клиентов, шанс на счастливое возвращение блудного сотрудника и просто хороший тон. Так в зарубежных компаниях зародилась традиция объединять бывших сотрудников в сообщества выпускников по типу университетских клубов, которая медленно, но верно начала приживаться и в нашей стране.
Alumni Clubs — это некая форма товарищества. Компания даёт хорошие рекомендации и позитивно отзывается об ушедшем специалисте в действующем коллективе, таким образом показывая, что ценит всех, кто внёс хоть какой-нибудь вклад в её успехи. А уходящий из компании специалист не теряет связи с бывшим работодателем, может прийти в гости, а в случае необходимости — поработать на том или ином проекте или помочь своими связями.
Разумеется, «бывшие сотрудники» — не 33 богатыря Черномора, равные как на подбор. Это конкретные люди, со своими сильными и слабыми сторонами, со своей мотивацией и, наконец, своими различными причинами ухода. Однако если они покинули компанию, не оставив после себя «развалин», много сделали для её развития и сохранили прекрасную репутацию в команде — почему бы не использовать эти инвестиции?
Историей Никиты Демьяненко мы начинаем серию материалов о выпускниках Creative, выросших как специалисты на наших глазах, получивших свою ценность на рынке труда и увидевших новые перспективы роста.
«Переехав в Москву, я узнал весьма интересные вещи о себе. Например, некоторые из моих родственников всё это время думали, что я занимаюсь какой-то херней. Они же когда-то настояли на том, чтобы я поступал в нефтегазовый. «Мы тебя засунем в какой-нибудь Сургутнефтегаз, и будешь там сидеть — бамбук курить и получать миллионы денег». Но я всё-таки решил слушать себя».
Нефтегаз Никита всё-таки закончил, где по счастливой случайности познакомился с Фёдором Селивановым. Капитан Creative пришёл рассказывать студентам про индустрию, а год спустя Никита пришёл в Creative рассказывать о себе. По его словам, почти абсолютным нулём. Чтобы за 2,5 года вырасти так, что Москва позвонит сама. И позвонила ведь.
Теперь некогда frontend-разработчик Сreative Team трудится в Райффайзенбанке, но вспоминает о своей «alma mater» часто и тепло. Мы поговорили о том, почему Никита больше не спит на работе, как старт карьеры в аутсорс-разработке сделал из него универсального солдата и насколько тяжело покидать компанию, которая стала второй семьёй.
КОРОТКО О ГЛАВНОМ:
0:10 — я слишком мягкий;0:42 — уровень в Москве ни фига не выше;
1:15 — сваливать через год не обязательно;
1:35 — гамак — ты мир!
2:03 — маленькая компания — это преимущество;
2:12 — уходить было немного стрёмно;
2:41 — я еле как умел сайтики верстать;
3:05 — история не знает сослагательного наклонения;
3:15 — Creative заставлял меня развиваться;
3:24 — окружение — ваше всё;
4.05 — после Creative можно втиснуться, куда хочешь.