Вопрос утечки кадров — больная мозоль на теле любой компании. Особенно, если речь идёт об IT. Средняя продолжительность «жизни» разработчиков на одном рабочем месте — плюс/минус 1 год. Они приходят. Набираются опыта. Прокачивают скиллы. А потом вырастают… И разбивают вам сердце. И какие бы условия вы не создали, большинство из них (за редким исключением) рано или поздно покинет «отчий дом». Понимать это больно, но важно. Так работает индустрия. И вы либо играете по этим правилам, либо выходите из игры.
Причинно-следственные связи очевидны. Хорошие специалисты уходят, потому что могут. IT — это рынок, где спрос превышает предложение, зарплаты в 3-4 раза превышают среднюю по стране и где сотрудники живут в парадигме: «Как скажем — так и будет!». Но намного интереснее здесь вопрос «Куда?», а не «Почему?».
В Московскую биржу и РБК, Райффазен Банк и Актион, Hands&Heads и Homo Developus, LTD Bitadze и Booking.com, Kurzor и COMS… Статистика утечки кадров гласит, что 9 из 10 бывших «креативщиков» находят работу с билетом в один конец и примерно одинаковой географией: Москва, Питер, Чехия, Грузия, Германия.
Надо ли рвать на себе волосы по этому поводу? Скорее, наоборот. Предположим, вы тренер по хоккею. Вы вкладываетесь в карьеру своих ребят едва ли не больше, чем они сами. И однажды одного из них приглашают в национальную сборную. А потом ещё одного. И ещё. Разумеется, после такого успеха они уже вряд ли вернутся в родное гнездо. Но этот успех наполовину ваш. Вы знаете это. Они знают это. И всегда будут знать. И, наверняка, именно ваше имя однажды напишут на своей клюшке.
