Перемен! — требуют наши сердца.
Перемен! — требуют наши глаза.
Мы появились в середине 00-х, когда мир ещё не знал, что такое iPhone, и умел находить здоровый баланс между ON и OFF-лайном. А мы ещё не знали, что через 15 лет превратимся из маленькой веб-студии, разрабатывающей сайты для региональных клиентов, в немаленький аутсорс-продакшн, предоставляющий IT-специалистов крупным российским компаниям.
Мы разрослись до полусотни человек, углубили компетенции, освоили новые рынки, расширили целевую аудиторию, поменяли приоритетное направление, но забыли одно важное НО: нельзя ожидать, что бренд, стихийно придуманный на заре существования компании, будет актуален спустя 15 лет.
Мы выросли из «штанишек» и доросли до... ребрендинга — пугающего и, одновременно, манящего испытания, через которое хоть раз в жизни проходит любой бизнес. Кто-то успешно, кто-то не очень (вспомните хотя бы Pepsi и Airbnb), но проходят, как правило, все. Microsoft менял логотип 5 раз. McDonalds — 9. Lego — 12. Мы сделали это в 4-й раз за 15 лет. И надеемся, на этот раз — всерьёз и надолго.
По большому счёту, ребрендинг — такой же естественный процесс, как очередной этап взросления. То, что он вам нужен, становится ясно, когда реальная деятельность перестает соответствовать тому, что транслирует бренд. И дальше вы либо застреваете в прошлом, либо вас берут в будущее.
Люди боятся изменений. Компании боятся их ещё больше, и их можно понять. Ребрендинг стоит денег, усилий и времени. При этом потратив и то, и другое, и третье, вы рискуете получить взамен неудачное решение, недовольных клиентов и невосполнимые затраты. Поэтому с точки зрения бизнеса изменения должны быть оправданы на 200% прежде, чем вы хотя бы шелохнитесь в сторону «смены вывески».
Мотивы могут быть разными: от реформирования структуры компании и трансформации её миссии до перехода к новому виду деятельности и включения нового круга клиентов, но в любом случае — запредельно весомыми. И хотя мы, как из года в год Google, недалеко ушли от своих «синих корней» и не предприняли ничего кардинального, веские причины измениться у нас всё-таки были:
- окончательный переход на аутсорсинг
- непрерывный рост команды
- расширение географии найма
- и открытие филиалов по стране (скоро-скоро, вот уже сейчас).
В итоге, получилось то, что получилось:
Спасибо студии бренд-дизайна Лайтшоп за профессионализм, острый слух, внимание к деталям и за то, что всё получилось! Не исключено, что сейчас вы чувствуете себя, как будто зашли за хлебом в свой любимый магазин, где внезапно переставили все полки. Но это всего лишь вопрос времени)