Блог CREATIVE
Интересное

Завали их, прогер, завали




Если вы по коридору мчитесь на велосипеде, а навстречу вам из ванной вышел папа погулять, не сворачивайте в кухню, в кухне — твёрдый холодильник. Тормозите лучше в папу. Папа мягкий. Он простит.


А вот на техническом собеседовании в IT лучше всё-таки не тормозить. Задавать вам вопросы будут исключительно твёрдые люди — мастера пассивной агрессии и токсичные социопаты, заставляющие кандидатов потеть до обезвоживания. И ошибок они не прощают.

Об основных техниках и приёмах заваливания, которые ловко используют эксперты, чтобы оставить соискателей без шансов, без вариантов — в angry-мастер-классе нашего лютого директора по качеству CREATIVE Антона Иконникова.


Завал № 0

Чем больше — тем лучше



Проводить собеседование в одного — дело довольно унылое. Так что ищите компанию. Если можно пойти на интервью вдвоём, идите вдвоём. Вчетвером? Супер! На роль массовки вполне подойдут коллеги, но лучше, если это будут друзья или родственники. Правила устанавливаете вы сами, так что лимитов здесь нет.

Таким образом вы сможете убить двух зайцев одновременно: надавить на психику соискателя страхом публичных выступлений и добить его окончательно некомпетентностью публики. Когда вы один задаёте вопросы, есть вероятность, что он сможет на них ответить. Если у вас есть ещё 3−4 человека, которые вообще не шарят в теме и задают соответствующие вопросы, его шансы на успех будут стремиться к нулю.

Ещё лучше, если все вопросы будут задаваться одновременно и перекрёстно, тогда кандидат не сможет расставить приоритеты и понять, на какой из них ему отвечать и кому.


Завал № 1

Общие вопросы — пустая трата времени



Зачем все эти вводные типа «Расскажите о себе» или «Над каким проектом вы в последнее время работали?»? К чёрту «прелюдии»! Переходите сразу к делу. Это значит, что, как только вас представят кандидату, можно не долго думая спрашивать в лоб: «Что такое инкапсуляция?».

«Лоб» не может ответить сразу? Ну всё. Следующий! Отвечает сразу? Бомбите дальше. Помните, что ваша главная цель — не дать ему вздохнуть.


Завал № 2

Подготовка — для слабаков



Если кандидат не реагирует сразу после того, как вы закончили задавать вопрос, смысла задавать ему следующий вопрос особо нет. Он не подходит! В случае, если он всё-таки отвечает, надо брать количеством. Золотое правило: чем больше вопросов, тем лучше. Здесь вас, опять же, никто не ограничивает. Даже если соискатель умудрится ответить на 10 вопросов подряд без передыха, 100 вопросов он вряд ли вывезет.

И ни в коем случае не группируйте вопросы — так он не сможет предугадать следующий. Например, вы говорите: «Мы сейчас будем говорить про базы данных». Ну камон! Он же сможет подготовиться. Лучше спросите про базы данных, после этого про Symfony, а затем сразу про React. Последовательность слишком переоценивают.

Можно также спросить, какой породы у него собака. Нет собаки? Вы уже знаете ответ: он не подходит!


Завал № 3

А и Б сидели на трубе. Что лучше — A или Б?



Задавайте вопросы, на которых нет ответа, — это самая выгодная тактика. Потому что, какой бы ответ бы вам ни дали, вы всегда можете сказать, что он неправильный.

Что лучше SASS или LESS? Какой фреймворк круче Symfony или React? Почему без шапки?


После таких вопросов кандидат, как минимум, будет в прострации и растеряет настрой отвечать дальше. Профит!


Завал № 4

А нам всё равно, а нам всё равно



Молчание — золото. Индифферентность — лучшая техника слива.

  • Никогда не подавайте виду, ошибся кандидат или нет.
  • Не давайте возможности объясниться.
  • И не говорите правильный ответ.

Лучше всего натятнуть poker-face, комментировать любые ответы двусмысленным «Ну допустим» и переходить дальше. Таким образом кандидат будет постоянно находиться в состоянии стресса и рано или поздно обязательно завалится.


Завал № 5

Заканчивайте на негативе



И помните, мастера кнута, у кандидата не должно остаться ни одного хорошего воспоминания ни об этом собеседовании в частности, ни о компании в целом.

Поэтому под занавес желательно стать запредельно душным. Ни за что не говорить спасибо. Да и прощаться тоже не обязательно. Лучше тут же обсудить кандидата с HR, не дожидаясь, пока он выйдет за дверь. И сказать, что он «такое себе».


P.S.: надеемся, Остера в детстве усвоили все)