Дружить с бывшими — наверняка можно, но вряд ли нужно. А вот дружить с бывшими сотрудниками — можно и нужно.
Хотя очевидно это далеко не всем и не всегда. Позиция «кто не с нами, тот против нас», рассматривающая уходящих специалистов как отработанный ресурс, довольно близорука, однако её до сих пор придерживается немало недальновидных работодателей.
Первыми о пользе «дружбы после службы» задумались на Западе, где в поддержании отношений со старыми кадрами увидели ряд преимуществ. Как то: укрепление корпоративной культуры, сбор обратной связи об имидже компании на рынке, привлечение лояльных клиентов, шанс на счастливое возвращение блудного сотрудника и просто хороший тон. Так в зарубежных компаниях зародилась традиция объединять бывших сотрудников в сообщества выпускников по типу университетских клубов, которая медленно, но верно начала приживаться и в нашей стране.
Alumni Clubs — это некая форма товарищества. Компания даёт хорошие рекомендации и позитивно отзывается об ушедшем специалисте в действующем коллективе, таким образом показывая, что ценит всех, кто внёс хоть какой-нибудь вклад в её успехи. А уходящий из компании специалист не теряет связи с бывшим работодателем, может прийти в гости, а в случае необходимости — поработать на том или ином проекте или помочь своими связями.
Разумеется, «бывшие сотрудники» — не 33 богатыря Черномора, равные как на подбор. Это конкретные люди, со своими сильными и слабыми сторонами, со своей мотивацией и, наконец, своими различными причинами ухода. Однако если они покинули компанию, не оставив после себя «развалин», много сделали для её развития и сохранили прекрасную репутацию в команде — почему бы не использовать эти инвестиции?
Историей Стёпы мы продолжаем серию видеоинтервью с выпускниками Сreative, кейсы которых в очередной раз доказывают уже прописную истину: хорошие программисты попадают на небеса, программисты из Creative — куда захотят!
«Creative, по сути, меня вырастил, вскормил, обучил, поставил на путь истинный) Сложно сказать, где бы я был сейчас, если бы не работал там. Скорее всего, не здесь. А, может, и здесь».
Здесь или не здесь — это, по большому счёту, неважно. Стёпа считает, что крутые шарящие ребята есть везде, а IT-сфера вообще никак не привязана к локации. И, знаете, мы ему верим. Потому что он как раз один из этих «крутых шарящих ребят», начавших разработческую карьеру у нас в гамаке, переехавший в Москву, потому что позвали, а теперь подумывающий променять кодинг на геймдев.
Сейчас некогда фронтендер @crtweb трудится в медиагруппе Актион-МЦФЭР, рассекает по столице на велосипеде и мечтает переехать в Японию. Мы поговорили со Стёпой о том, почему в маленьких, но продвинутых компаниях развиваться намного проще, чем в огромных холдингах, чем коммерческая разработка бьёт продуктовую и наоборот, и какая связь между Атлантидой и идеальным местом работы.
КОРОТКО О ГЛАВНОМ:
0:05 — куда я ушёл из Creative;
0:38 — я переехал ради концертов;
1:01 — Степан, я твой отец;
1:27 — офисы должны быть такими;
1:58 — крутые ребята есть и там, и здесь;
2:15 — разнообразие vs сумбурность;
3.02 — маленькие vs большие компании;
3.36 — идеальное место работы — это процесс, а не цель;
4.16 — почему в Creative легко стать своим;
4.45 — кодить, если честно, я подустал;
5.10 — если пойду в геймдев, то поеду в Европу;
5.59 — плохие программисты попадают в ад.