Блог CREATIVE
Интересное

Иногда они возвращаются, или что делать с сотрудниками-бумерангами




Говорят, ничто так не характеризует уровень корпоративной культуры, как состояние офисных туалетов и отношение к бывшим сотрудникам. Первые частенько вызывают неподдельный интерес на экскурсиях в Creative (поверьте, там есть на что посмотреть), а последние нередко остаются не только в памяти, но и на нашей собственной wall of fame. И иногда они возвращаются.




За прошедший месяц в «естественную среду обитания» на фоне самоизоляции вернулись многие: дельфины, горные козлы, динозавры и… разработчики. В нашем случае — аж оба два. В интернет-среде это явление окрестили «исцелением природы», а в HR-среде для него давно уже придумали специальный термин — «бумеранг». Впрочем, если с возвращением козлов в Уэльсе ни у кого проблем не возникло, то с сотрудниками дела обстоят сложнее.

По статистике 7 из 10 работодателей отказываются принимать на работу «бумерангов», оправдывая свою категоричность их ненадёжностью, нелояльностью и даже предательством. У компаний, навсегда закрывающих двери для тех, кто из них однажды вышел, наверняка, есть на это свои причины. В конце концов, незаменимых людей нет (а если вдруг такие есть — значит, вам срочно нужно работать над их заменимостью).




Как правило, отношение руководства компании к «блудному сыну» находится в прямой зависимости от мотива предыдущего увольнения. Уровень ЗП, кадровые перестановки, конфликт с коллегами/начальством, смена места жительства, уход к конкуренту, да просто-напросто скука — причины ухода сотрудника могут быть разными. И по-настоящему оправдан этот уход бывает только тогда, когда работа «тормозит» профессиональный рост.

По статистике 9 из 10 «креативщиков» уходят из компании в светлое столично-европейское будущее за новым жизненным опытом и квантовым карьерным скачком. Хорошие программисты отправляются на небеса. Программисты из Creative — куда захотят (куда именно, мы уже писали ранее). А мы, свою очередь, улыбаемся, машем и оставляем двери открытыми, на случай, если однажды они решат сдать назад.


Вот несколько очевидных причин, почему:


  • «Бумерангам» требуется меньше времени на повторную адаптацию;
  • «Бумеранги» уже проверены, и понятно, чего от них можно ожидать;
  • «Бумеранги» чётко понимают свой круг обязанностей, и поэтому у них будет меньше неудач в работе.
  • «Бумерангам» зачастую намного больше доверяют заказчики и намного охотнее будут работать с ними, чем с новыми сотрудниками; 
  • «Бумеранги» — это, как правило, амбициозные, инициативные, готовые к саморазвитию сотрудники, что можно грамотно и с пользой использовать;
  • «Бумеранги» обладают конкурентным преимуществом — новыми знаниям и опытом, полученными в другой компании;
  • А главное, «бумеранги» существенно экономят ваши деньги за счёт многократного сокращения усилий и времени на поиск «свежей крови».


Поиск и найм крутых специалистов — это долго и дорого. Они всё реже появляются на «рынке» в свободном доступе, за ними гоняются все, кому не лень, а те, кто успел угнаться, придумывают всё более хитроумные контрофферы, чтобы удержать их. Так что в ситуации, когда они сами появляются на вашем пороге, поступать надо так же, как с визами в США — брать, пока дают.




Как видите, плюсов в возвращении «бывших» больше, чем сахара в чае. И уж точно больше, чем минусов. Поэтому максималистский принцип «уходя — уходи» в рабочих отношениях не всегда справедлив и уж точно не всегда целесообразен. И неважно, по какой причине они решили вернуться. Из-за того, что внезапно оказались заперты в 4-х стенах в Б-гом забытой стране, или потому, что разочаровались в мечтах, как Дуров в Кремниевой долине.

В том и в другом случае старый друг всегда лучше новых двух. В доказательство этому особо продвинутые западные компании создают целые сообщества «выпускников». В частности, Deloitte, Citigroup, JP Morgan, EY, SAP, McKinsey, DaVita поддерживают связь с бывшими сотрудниками, помогают им в расширении личных и деловых контактов и даже устраивают для них мероприятия.

Впрочем, не только западные. Creative Alumni Page loading… Please, wait.