Блог CREATIVE
Правила жизни

Правила жизни директора по производству компании Creative




«Клиент не всегда прав.
Но ему не всегда нужно говорить об этом «в лоб».


В Creative я попал так, как сейчас уже не попадают. Мне написал Фёдор. В те времена он ещё себе такое позволял. 

Если бы я был блогером, вёл бы диалоги о рыбалке.

Клиент не всегда прав. Но ему не всегда нужно говорить об этом «в лоб».

Самым неловким момент в моей жизни был тот, когда оператор технической поддержки попросил меня назвать IP-адрес, и я назвал 192.168.0.2. 

Нейрализатор весьма пригодился бы мне в работе.

В студенческие годы меня окружали 3 касты людей: программисты, туристы и КВН-щики. Думаю, как раз от последних я “заразился” потребностью всё время шутить. 

Мне нравится то, что делает Лапенко. Но вряд ли это будет долго продолжаться. Хотя посмотрим. Главное, чтобы он не стал заложником своих образов.

Директором по производству в IT-компании решительно невозможно стать без ответственности, коммуникабельности и интереса к IT-индустрии.

Если бы моё рабочее место занял клон, самым простым способом обнаружить подмену было бы предложить колонизованному мне добавить молоко в молоко.

Съезжай от родителей — сказал бы я самому себе 10 лет назад, если бы мог. Я это сделал только после окончания университета. А нужно было раньше.

Изначально я хотел стать программистом, а стал проджект-менеджером. Это абсолютно другая сторона медали. ПМ — это больше про человеческие отношения: выстраивание взаимодействия с заказчиком и внутри проектной группы, переговоры, согласования, контроль.

Со школы я вышел таким себе тестом — не понимал тогда даже, чем хотел заниматься. А "сделали" меня университет и первое место работы. Точнее, люди, которые меня там окружали. Университет сформировал некий бэкграунд и мышление, а работа прокачала коммуникативные навыки.

Удалёнка — хорошая штука, но я всё-таки предпочитаю видеть коллег вживую.

За 3 года моей работы в Creative изменилось буквально всё. Мы сменили офис и начинаем открывать новые. Мы расширили сферу услуг, освоили новые технологии и вышли на другой уровень заказчиков.

Деньги — это не главная мотивация, но одна из важных её составляющих. Комплексная штука, эта ваша мотивация.

Кто сказал, что с разработчиками сложно работать? Точно не я. В большинстве своём, это умные и эрудированные ребята. А с такими людьми работать — одно удовольствие.

Успех — это достижение результатов при грамотном целеполагании.

В школе мне нравился английский, но под конец я внезапно влюбился в биологию. Я тогда поспорил с товарищем, что выберу её на экзамен и меньше, чем за месяц, выштудирую всё, что учили на протяжении предыдущих лет. Так вот, на экзамене я написал всё минут за 20, а в оставшееся время подсказывал нашим отличникам-медалистам ответы на вопросы про червей.

Я был бы непрочь выпить пива с Юрой Шевчуком.

Почему “Туравинин — Б-г”? Это детали иерархии в отделе менеджмента.

Самый яркий факап в моей карьере произошёл, когда я работал ПМ и вёл один крупный проект, на котором образовалась пауза. Все работы по разработке и поддержке приостановили на пару недель — я решил воспользоваться моментом и взял отпуск на неделю, предупредив об этом заказчика. Передавать проект другому менеджеру я, естественно, не стал, т.к. работ не предполагалось. В итоге, не успел я переодеться в треники, как у заказчика буквально за ночь изменились приоритеты, и задач навалило, как снега. С тех пор реактивных решений я больше не принимаю.

Самое лучшее в моей работе — это люди и сфера. Худшее — это скорость течения времени. В Creative оно летит незаметно.

COVID-19 научил меня одной важной вещи — соблюдать социальную дистанцию нужно не только во время пандемии. 

Не помню, чтобы я когда-нибудь плакал над книгой или фильмом. Но помню, как смотрел “Побег из Шоушенка”. Момент, когда повесился Брукс. До слёз, конечно, не дошло, но ком к горлу подступил.

Меня выводит из себя перекладывание ответственности на других. Вот прям очень выводит.

В будущем веб-разработку ждёт суверенность.

Чтобы вырасти из ПМ до ДП, надо дождаться, когда повысят действующего ДП. А ещё не косячить, действовать в интересах компании, сформировать определённый кредит доверия, предлагать и изменять там, где это нужно. Быть проактивным, в конце концов. Как бы банально ни звучало...

Самое красивое место на Земле — Долина Йосемити, США. Во всяком случае,
Google так считает.

Интересуйтесь, обучайтесь и общайтесь. Это то, что я бы посоветовал всем, кто хочет работать в веб-разработке. Можно пройти десяток курсов по программированию, но так и не понять, как свои знания применить на практике. Поэтому общение — это важно. Благо, сейчас с этим проблем нет. Можно, например, записаться на курсы с перспективой стажировки в той же компании, которая их проводит. 

Самое важное в жизни — это семья и близкие.

Если бы решил открыть свою IT-компанию, я бы «своровал» у Creative исполнительного директора.

Менеджеры, в том числе, руководят, людьми. Просто сейчас я делаю это более верхнеуровнево. Не в рамках проектных команд, а уже в рамках отделов.

Если бы мне навсегда запретили заниматься тем, чем я сейчас занимаюсь, я бы устроился на рыболовное судно. Где-нибудь в Мурманской области.

Через 5 лет Creative будет минимум в 5 раз больше по численности.

Я бы хотел дружить с Михаилом Туравининым. Думаю, мы бы поладили.

В чём сила, брат? Не буду ломать хрестоматийный диалог. Сила — в правде.